

DÉSIGNATION OFFICIELLE : Centre de Transit et de Classification Entropy
CODE D'IDENTIFICATION : C-RC-03-02
MISE EN SERVICE : 17 novembre 2014
AUTORITÉ DE RATTACHEMENT : Commandement Régional 03
Opérationnel
Effectifs en montée de charge
Secteurs 5 et 6 en réglage

Sceau du Centre Entropy, adopté en janvier 2015.
Le Centre Entropy occupe l'île de Ven, dans le détroit de l'Øresund, commune de Landskrona, royaume de Suède. Sept kilomètres carrés et demi de plateau calcaire posés entre la Scanie et la Zélande, à vingt kilomètres au nord de Copenhague, exactement au milieu de la seule voie navigable qui relie la Baltique au reste du monde.
C'est le deuxième Centre du programme ouvert par le Haut Commandement en 2012, et c'est le plus grand des trois. Il a été mis en service il y a moins d'un an. Rien de ce qui suit ne doit être lu comme l'état définitif de l'installation.
Le choix de l'île n'a rien de sentimental. Tout ce qui sort de Saint-Pétersbourg, de Kaliningrad, de Gdańsk, de Riga et de Tallinn par voie maritime passe devant Ven ou devant le canal de Kiel, et le Centre tient les deux. Sur les onze premiers mois d'exploitation, quatre-vingt-onze pour cent des entrées enregistrées provenaient du bassin baltique.
Départements Opérationnels :
Installations locales :
Couverture : l'île est officiellement une station balnéaire, connue pour ses eaux thermales, ses paysages et son architecture. Elle reçoit chaque été un peu plus de quatre-vingt mille visiteurs, qui n'ont accès qu'à dix-huit pour cent du territoire. Le reste est classé réserve naturelle protégée ou zone militaire héritée de la Guerre froide, ce qui justifie les clôtures, les patrouilles et l'interdiction de survol sans que personne n'ait jamais eu à mentir. Un institut océanographique consacré à l'étude de la Baltique explique les laboratoires visibles, les équipements lourds et le va-et-vient de chercheurs étrangers. Une distillerie explique les cuves, les entrepôts et les cargos.
Forces d'Intervention Mobiles assignées :
Le Centre Entropy réceptionne ce que les Forces d'Intervention Mobiles récupèrent sur le théâtre nord-européen, le trie, le classe, l'étudie le temps nécessaire à l'établissement de procédures de confinement, puis le réexpédie vers le Site ou la Zone désigné par le Commandement Régional 03.
Il ne garde pas. C'est la seule phrase du présent dossier que la direction demande de retenir en priorité, parce qu'elle est contredite par la pratique environ une fois par trimestre. Onze objets sont aujourd'hui confinés à demeure dans le Secteur 3, dont sept parce que leur classe n'a jamais pu être arrêtée et quatre parce que leur transport coûterait davantage que leur garde. Aucun n'était censé rester plus de six mois.
Le travail réel du Centre est un travail de dossier. Une anomalie arrive du terrain avec un numéro de manifeste, une caisse et deux pages écrites par des gens qui avaient autre chose à faire. Elle repart avec une classe, un protocole, une liste de matériel, un plan de transport et le nom du chercheur qui répondra des erreurs. Ce que le Centre produit, ce n'est pas de la sécurité, c'est de la documentation exploitable par quelqu'un d'autre.
| Indicateur | Objectif | Réalisé au 30 juin 2015 |
|---|---|---|
| Entrées depuis la mise en service | sans objet | 214 objets et entités |
| Délai moyen de classement | 45 jours | 71 jours |
| Réexpéditions dans les délais | 85 % | 62 % |
| Dossiers renvoyés par l'installation d'aval | moins de 5 | 19 |
| Objets présents sur site | 40 | 63 |
Aucun de ces chiffres n'est bon, et la direction ne cherche pas à le présenter autrement. Les causes sont connues : deux secteurs sur six ne sont pas encore réglés, le Département de la Classification tourne à soixante et un pour cent de son effectif cible, et les procédures en vigueur ont été recopiées de Calpé, qui traite quatre fois moins de volume avec un tirant d'eau deux fois plus faible. La révision est en cours. Le Haut Commandement examine ces indicateurs au trimestre, ce qui, pour un Centre, conditionne directement le budget de l'exercice suivant.
Ven compte mille cent quatre-vingts résidents permanents. Un peu plus de neuf cents sont des personnels de la Fondation vivant sous identité civile : commerçants, personnel hôtelier, policiers municipaux, médecins, garde-côtes, employés de la distillerie, enseignants. Le reste est constitué d'insulaires authentiques, dont une partie ignore tout et dont une autre a été discrètement associée sans jamais recevoir de statut.
Cette gradation est délibérée et elle est administrée. Le Bureau de la Population Civile tient trois registres : les personnels sous couverture, les résidents informés, et les résidents non informés dont le maintien sur l'île est jugé sans risque. Le passage d'un registre à l'autre est une décision de direction et non une formalité.
Le directeur du Centre exerce simultanément la direction de l'installation, la mairie de Sankt Ibb et le poste de gouverneur de l'île. Aux yeux du public, c'est l'homme qui a sauvé l'économie locale en relançant le thermalisme et le tourisme après vingt ans de déclin, et il a été réélu deux fois. Cette accumulation lui donne la main sur les permis de construire, sur la police municipale, sur le port et sur les réseaux. Elle lui donne aussi, en cas d'incident, la responsabilité personnelle de la version officielle.
L'économie de couverture rapporte. Hôtels, spa, restaurants, casino de Kyrkbacken et distillerie sont détenus par quatre sociétés-écrans de droit suédois qui publient des comptes réels et paient des impôts réels. Sur l'exercice 2014, l'excédent a couvert dix-neuf pour cent du budget de fonctionnement du Centre. C'est un chiffre que le commandement met volontiers en avant quand on lui reproche le coût du programme.
Le port travaille jour et nuit. Les livraisons de matériel sont déclarées comme approvisionnement hôtelier ou fourniture de chantier naval. Les convois d'anomalies entrent par le quai 4 entre une heure et quatre heures du matin, sous couvert d'activité portuaire ordinaire, et l'écluse couverte a été construite précisément pour que personne, depuis la mer, ne voie jamais une caisse changer de main.
Sous l'île, un réseau de galeries relie les six secteurs, les deux ports et trois bâtiments de surface. Deux ascenseurs de l'établissement thermal desservent des niveaux qui ne figurent sur aucun plan déposé, et la ligne de service qui court entre Bäckviken et Uraniborg emprunte un tunnel percé en 1962 par l'armée suédoise, racheté en 2013 avec le terrain.
Une brèche de confinement ne déclenche pas le verrouillage de l'installation. Sur une île habitée et touristique, un verrouillage se voit depuis le continent.
La procédure prévoit un scénario de couverture adapté à la saison et à la nature de l'incident : exercice d'évacuation programmé, fuite de gaz, contamination du réseau d'eau, incident industriel à la distillerie, avis de tempête avec suspension des liaisons maritimes. Le scénario est choisi par la direction, exécuté par le Bureau des Relations Publiques et relayé par la police municipale et par la presse locale, qui appartient au dispositif.
Il en résulte une chose que les affectés venant d'un Site mettent du temps à admettre : au Centre Entropy, le Bureau des Relations Publiques pèse autant que le Département de la Sécurité dans la conduite d'une crise, et il a le dernier mot sur le moment où l'on ouvre les portes.
DIRECTEUR DU CENTRE :
Mikael Sandgren
DIRECTRICE ADJOINTE, EXPLOITATION :
Halina Wrzesień
RESPONSABLE DU DÉPARTEMENT DE LA CLASSIFICATION :
Dr. Corentin Maheu
DIRECTEUR DES RECHERCHES :
Dr. Ana Sotelo
CHEF DE LA SÉCURITÉ :
Cpt. Naomi Farkas
RESPONSABLE DE LA LOGISTIQUE PORTUAIRE :
Teodor Vanek
INGÉNIEUR EN CHEF :
Bastien Ferrer
MÉDECIN-CHEF :
Dr. Ingrid Halvorsen
RESPONSABLE DES RELATIONS PUBLIQUES ET DE LA COUVERTURE :
Elsa Brügger
CHEF DU BUREAU DE LA POPULATION CIVILE :
Margit Rosenlund
LIAISON DU COMITÉ D'ÉTHIQUE :
Youssef Amrani
OFFICIER DE LIAISON DES FORCES D'INTERVENTION MOBILES :
Cdt. Piotr Zaleski
SUPERVISEUR DE L'ANNEXE DE KIEL :
Gerd Thielemann
Personnel de l'Installation
Personnel Administratif : 96
Personnel de Recherche : 74
Personnel Médical : 41
Personnel de Sécurité : 188
Personnel de Maintenance : 130
Personnel sous identité civile : 212
Autre Personnel : 58
Total Population : 799
Effectif cible : 1 040
Le Conseil veille.